建筑工程管理施工过程中质量控制

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摘要:建筑在国民经济持续增长中做出了重大的贡献,尤其是房地产行业的飞快发展,促使建筑工程规模和数量持续扩大,对于新时期的建筑工程施工质量和安全提出了更高的要求。为了保证建筑工程施工活动顺利展开,就需要加强工程管理,其中质量和进度是工程管理的重点内容,有助于施工活动规范化展开,在保证施工质量前提下,加快施工进度。但是,不同建筑工程项目存在一定差异,施工期间可能受到客观因素影响,加剧施工质量问题出现,影响到工程整建设效益。故此,本文就建筑工程管理展开分析,加强施工过程监管,选择合理的质量控制和进度控制措施,协调施工活动有序进行。

关键词:质量控制;进度控制;施工管理;机械设备

1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系

建筑工程施工期间,质量控制和进度控制处于对立统一局面,二者相互促进、相互影响,需要严格把控施工进度的同时,加强施工质量控制,在保证施工活动顺利展开的同时,达成工程质量目标[1]。故此,在建筑工程施工中,需要协调进度控制和质量控制之间的关系,结合工程项目实际情况编制进度计划,按部就班的完成各个环节施工任务,并检验各个工序施工质量,如果有不合格的工序返工重新施工,质量符合要求后方可进行下一个环节。所以,在建筑工程施工管理中,加强进度控制和质量控制,协调二者之间的关系,对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远。

2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用

2.1质量控制

建筑工程施工过程中,施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源,确保施工活动有序进行,贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施,并选择科学合理的管理方式,保证建筑工程施工技术水平符合标准,为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容,质量控制直接关乎到工程质量和安全,其重要性不言而喻[2]。质量作为建筑建筑工程的核心内容,加强质量控制,对施工过程全面管理,各个工序得到有效控制,一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决,提升企业管理水平的同时,为工程质量提供保障,创造更为可观的经济效益。

2.2进度控制

进度控制是建筑工程施工管理的重要内容,结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系,以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大,关乎工程质量、工期和效益。其一,加强建筑工程进度控制,有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动[3]。建筑工程施工过程中,需要提供充足的材料,并选择合理的施工技术和工艺,并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后,需要明确工程施工进度,协调各方资源配置,保证施工活动有序进行,提升建筑工程原有效能,如果进度控制不当,将会延误工期,增加施工成效,影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且日,有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中,编制的进度计划需要经过专门部门审核确定,如果违背进度计划随意加快施工速度,可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢,则会加剧施工成本,出现施工单位违约赔偿现象,为企业带来巨大的经济损失,损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度,随意精简施工环节,或是以次充好,不仅会延误工期,还会影响到施工质量,埋下一系列安全隐患,威胁到人们生命财产安全[4]。其三,关系到施工单位经济效益。在建筑工程施工中,工程施工周期长,涉及到众多内容,任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响,对于进度控制提出了更高的要求。客观因素影响延误工序,施工效率大大下降,不仅会增加不必要的费用,还会影响到企业的整体形象和信誉,违背最初的工程建设目标。

3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题

纵观当前建筑工程管理现状来看,质量和控制和进度控制之间协调不畅,受到客观因素影响,可能出现过分追求施工进度,而忽视施工质量的现象,严重影响到工程整体质量,危及到人们生命财产安全。

3.1进度控制问题

在社会经济持续增长下,建筑企业之间竞争愈加激烈,如何提升企业市场竞争优势,一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目,保证工程质量和效率。但是,具体施工管理中,由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失,忽视建设目标违规操作,导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中,主要是推行分享管理,将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位,如果施工进度厌恶,将会影响到其他分项工程的建设进度,对工程整体施工效率和质量带来不良影响[5]。施工现场管理中,组织管理人员未能合理协调和安排施工工序,进度控制力度不足,致使施工效率下降,延误工期。建筑工程施工管理中,需要编制合理的进度计划,但是部分施工管理人员擅自更改计划表,未能严格遵循进度计划表规范化施工,无法完成既定目标,不仅影响到施工效率,还会增加施工成本,影响到企业整体经济效益。

3.2质量控制问题

质量是建筑工程的核心内容,在具体施工管理中,质量控制是工程管理重点所在,质量控制不当将会影响到工程质量,带来不同程度上的经济损失。纵观当前建筑工程施工管理现状来看,质量控制力度不足,施工管理人员的责任意识不高,即便施工中出现问题,也无法及时发现和解决,这就导致工程不符合质量要求就交付使用,埋下一系列安全隐患[6]。需要注意的是,质量控制是一项复杂工作,无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平,都将对建筑工程质量带来不良影响。此外,建筑工程施工流程复杂,工程量大、风险大,施工活动是否可以顺利展开,需要完善的施工管理体系支持。但是,纵观当前建筑工程施工管理现状来看,部分施工单位资质较差,未能构建完善的施工管理体系,进度控制和质量控制之间的关系协调不畅,分包工程范围不统一,可能出现不公平现象。如,分包单位承担建筑工程大部分工程,但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题,材料、人员和设备管理不当,加之施工管理人员的工作责任心不高,敷衍了事,导致安全事故出现[7]。所以,打造高质量的建筑工程项目,协调进度控制和质量控制工作的落实,就需要建立完善的施工管理体系,促使后续相关工作有章可循。

4建筑工程管理施工过程的质量控制措施

针对建筑工程管理施工过程中的问题,应该提高质量控制认知和重视,结合工程实际情况选择合理的质量控制措施,全面落实到实处,以便于为工程质量和安全提供坚实保障。具体措施表现在以下几个方面:

4.1构建完善的施工质量控制体系

在建筑工程施工过程中,为了确保施工活动有序进行,一个关键点是构建完善的施工质量控制体系,完善配套的质量管理制度,为后续相关工作展开提供支持。基于此,编制明确的质量控制仿真,确定工程施工方向;了解分项工程特性和用途,确定施工质量目标,促使质量控制措施有效落实;了解施工区域地质条件和水文条件,在完善的质量控制体系支持下,因地制宜,合理规划建筑工程施工管理工作,促使各项制度原有作用充分发挥,达成施工质量控制目标[8]。

4.2加强材料质量控制

建筑工程需要大量建筑材料和机械设备,材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中,进行深入的市场调查,了解不同材料价格和质量,选择高资质材料供应商,建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中,加强材料质量控制,按需取用,避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时,进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用,从源头上为工程质量提供保障,避免安全事故出现,维护人们生命财产安全。

4.3提升施工人员素质水平

施工人员自身的素质水平高低,关乎到是否规范化施工,将各项措施落实到实处。在施工前,组织施工人员进行专业培训,提升工作人员专业能力和技术水平,养成良好的职业素养。只有这样,在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工,规避违规操作现象出现[9]。同时,参与培训可以积累实践经验,在完善的考核制度和激励制度支持下,充分调动人员工作积极性,树立正确的工作态度,全身心投入到工作中,保证工作人员专业管理水平,提升建筑工程施工质量。坚持质量第一、以人为本原则,紧跟时代发展需要,借助现代化技术和手段辅助工作开展,帮助工作人员掌握前沿技术和手段,为工程质量提供保障。

5建筑工程管理施工过程的进度控制方法

5.1编制合理的施工进度计划

编制施工进度计划,主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展,合理配置资源,避免随意施工现象出现。在施工前,对施工区域进行充分地质勘察,掌握施工区域地质条件和水文条件,明确施工流程、设计顺序,做好前期准备工作,为后续施工活动有序进行奠定基础[10]。施工过程中,充分结合建筑工程项目实际情况,如建筑类型、施工现场环境和施工方法,按照既定施工顺序合理安排,为进度计划编制提供依据。进度计划中,明确施工操作规范和重点内容,编制合理的施工方案,指导后续施工活动顺利展开,保证施工质量和安全前提下,适当加快施工进度,为企业带来可观的经济效益。

5.2加强施工过程监督

建筑工程管理施工过程中,需要结合进度计划进行进度控制,各项工序顺利展开。监督部门应充分发挥部门职责,严格监督施工进度,在规定期限内完成各个环节的施工任务,一旦出现进度延误问题,综合分析进度延误问题的原因,及时改进和完善,编制合理的施工方案。与此同时,对施工进度归纳和总结,设立完善的激励制度和奖惩制度,调动施工人员工作积极性,在物质奖励和精神奖励支持下,充分调动人员工作积极性。只有这样,才能加快施工进度,保证工程质量,打造高质量的建筑工程项目[11]。

5.3加强人员管理控制

人员是建筑工程施工活动的关键所在,为了保证施工活动有序开展,明确机构管理人员责任所在,避免人为因素影响到施工进度,规范化施工。汲取其他工程项目经验,引进新技术、新工艺和新材料,合理配置机械设备和施工人员,实现施工进度全面监管和控制。施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员,避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。更为重要的是,要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养,可以规范自身行为举止,以保证工程质量为目标,全面监管施工过程,一旦发现问题及时改进,并做好记录,为后续工程施工提供依据。此外,对于施工单位的选择很有必要,综合考量施工单位资质、实力和水平,避免滥竽充数的施工单位中标。公开招标,选择口碑好,具备过硬实力的施工单位,为施工质量和效益提供保障。

6结论

综上所述,在建筑行业蓬勃发展背景下,为了提升企业市场竞争优势,一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中,在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系,保证施工活动有序进行的同时,打造高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的企业想象,提升建筑企业市场竞争优势,朝着更高层次发展。

参考文献

[1]韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究[J].交通世界,2018,36(18):146-147.

[2]王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2018,12(03):145.

[3]张现军.工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制[J].智能城市,2017,3(06):224.

[4]陈超,龚巍.浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制[J].价值工程,2011,30(32):69.

  • 版权声明:建筑工程管理施工过程中质量控制,由 2019-07-22 发表。
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